新的一年，公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要新的計(jì)劃和目標(biāo)，業(yè)績(jī)的達(dá)成更需要員工的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。調(diào)動(dòng)員工積極性，幾乎是每一位領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)的管理大事。以下“三無(wú)員工”，想必每個(gè)老板都曾遇到過(guò)。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒，拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，做事永遠(yuǎn)不積極主動(dòng)，懶惰成性，團(tuán)隊(duì)合作時(shí)逃避責(zé)任，不懂得榮辱與共……導(dǎo)致公司氣氛低沉，業(yè)績(jī)差。下面我們就來(lái)看看他們的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)：

?一、無(wú)欲無(wú)求，說(shuō)什么都是“好的”，心有千千結(jié)

這種類型的員工不管做什么都是面無(wú)表情，只盼著交差就好，做事不積極不主動(dòng)，卻總覺(jué)得懷才不遇，心有怨氣，覺(jué)得老板不重視，同事很無(wú)能，不管安排什么任務(wù)，只有一句“好的”，沒(méi)有任何的反饋和溝通，不知道是真的明白了，還是敷衍了事。尤其是老員工，將部門(mén)氣氛搞得毫無(wú)生機(jī)可言。

二、無(wú)功無(wú)過(guò)，“摸魚(yú)”成了技巧，表演成了常態(tài)

這種類型的員工不在乎榮譽(yù)，沒(méi)有事業(yè)理想，只想找個(gè)“養(yǎng)老”的清閑地方，不犯錯(cuò)也不出彩，任何激勵(lì)都鼓勵(lì)不了他，永遠(yuǎn)處于公司業(yè)績(jī)發(fā)展的最外緣，事不關(guān)己。但是在周報(bào)、月報(bào)、工作總結(jié)中，卻總能洋洋灑灑寫(xiě)出一大堆，將摸魚(yú)時(shí)間，全部用虛假的努力填滿，畢竟繼續(xù)混下去也需要有個(gè)理由。

記得有一年，任正非《還過(guò)個(gè)屁年！》的故事刷了屏。眾所周知，華為有個(gè)傳統(tǒng)，春節(jié)前要搞一次座談會(huì)，總結(jié)得失，查缺補(bǔ)漏。結(jié)果任正非發(fā)飆了。為什么發(fā)飆？本來(lái)是讓大家聊聊今年工作的感悟得失，以便更好的開(kāi)展明年的業(yè)務(wù)。結(jié)果這個(gè)會(huì)變成了《演員的誕生》，一個(gè)個(gè)都變成了「戲精」，指望表演完了，老板一感動(dòng)，給你百萬(wàn)年終獎(jiǎng)。這顯然是把老板當(dāng)成了傻子，而這種“戲精”員工，每個(gè)公司都不少見(jiàn)。

三、無(wú)牽無(wú)掛，學(xué)了東西就跳槽，說(shuō)辭職轉(zhuǎn)身就走

這種類型的員工缺乏忠誠(chéng)是他們的特色，鍍金或者是長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)成了他們的追求，“永遠(yuǎn)有下一家，永遠(yuǎn)有更好的”是職場(chǎng)信條。對(duì)公司企業(yè)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絲毫不在意。前期表現(xiàn)很積極，大包大攬，后期漸漸對(duì)薪資、待遇不滿意，尋找下一個(gè)棲息地，滿足自己的獵奇心理。剛剛把重要的核心業(yè)務(wù)交給他，轉(zhuǎn)身就能辭職就走。面對(duì)挽留無(wú)動(dòng)于衷。

那么，到底什么樣員工最適合公司的發(fā)展，真正能提升業(yè)績(jī)的呢？

一、“職場(chǎng)阿甘”充滿活力

把公司當(dāng)成自己事業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，珍惜每一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不在乎片刻的得失，只在乎自身的成長(zhǎng)。內(nèi)心通透，沒(méi)有不切實(shí)際的幻想，只憑著自己的努力去打拼一番事業(yè)。而且，積極的氣場(chǎng)能夠帶動(dòng)一群人的工作氛圍。西小點(diǎn)曾見(jiàn)過(guò)一位同事小權(quán)，剛剛畢業(yè)初來(lái)乍到，但是卻非常努力，別人不能做的事情，他做；別人一下班，趕緊溜走，他就想多看多學(xué)一點(diǎn)。短短兩個(gè)月，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了當(dāng)時(shí)一起進(jìn)公司的同期，老板本身就是草根出生，十分敬業(yè)，也被這位同事的干勁所感動(dòng)，一眨眼，5年過(guò)去了，早已被提拔成總監(jiān)的小權(quán)，依舊在這家公司混得風(fēng)生水起，早已把自己的事業(yè)和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。

二、善于歸納總結(jié)，剖析自我

?老板關(guān)心的是一個(gè)公司的生死，要用實(shí)際數(shù)據(jù)說(shuō)話。要加薪、要升值，得先評(píng)估你的價(jià)值，過(guò)去貢獻(xiàn)了多少，將來(lái)是否能貢獻(xiàn)更多。懂得得與失，才有進(jìn)步的空間，公司發(fā)展永遠(yuǎn)都是向前看，不要老談過(guò)去的努力，不要老守著過(guò)去的業(yè)績(jī)。這也是華為每年開(kāi)座談會(huì)的目的，善于歸納總結(jié)的員工，對(duì)于公司的成長(zhǎng)益處良多。

三、懂得擔(dān)當(dāng)，懂得感恩

?每一件工作的完成都需要員工的敢于承擔(dān)，敢于負(fù)責(zé)，“不會(huì)做，不敢做，不愿做，不能做，做不好”都是不敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，公司留著也只能打打下手，很快就能被替代。敢于擔(dān)當(dāng)，但是又不知感恩的員工也不可重用，不知道感恩，就無(wú)法與公司同心同德，共進(jìn)退，培養(yǎng)得再優(yōu)秀只能是為他人做嫁衣。調(diào)動(dòng)員工工作斗志，激發(fā)內(nèi)心的感恩意識(shí)，就能幫助此類員工實(shí)現(xiàn)新生。

作為企業(yè)管理者，如何將現(xiàn)有員工培養(yǎng)成公司真正需要的，如何讓員工實(shí)現(xiàn)蛻變，決勝2019呢？

在路上雙手奉上西點(diǎn)軍訓(xùn)年后收心營(yíng)，激發(fā)員工斗志，調(diào)動(dòng)員工積極性，敞開(kāi)心扉彼此接納，讓企業(yè)與員工深度融合，在軍旅中鍛造員工們戰(zhàn)友般的拼搏情誼。

年后收心營(yíng)課程收益：

制定新目標(biāo)；

提升員工的狀態(tài)，調(diào)動(dòng)積極性，調(diào)整員工的工作狀態(tài)；

幫助員工克服節(jié)假日養(yǎng)成的懶散、散漫，重新回歸到緊張有序的工作狀態(tài)；

打破員工之間的陌生感，打造最強(qiáng)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)；

凝聚企業(yè)力量，提升員工歸屬感，降低年后離職率；

建立危機(jī)意識(shí)，迅速激起員工工作的動(dòng)力；

增強(qiáng)身體素質(zhì)，調(diào)整正常作息時(shí)間，養(yǎng)足精神，為提升業(yè)績(jī)加油。

除此之外，在路上團(tuán)建還有軍事體驗(yàn)?zāi)陼?huì)、新銳破冰軍事拓展?fàn)I、絕對(duì)執(zhí)行軍事拓展?fàn)I、艾森豪威爾領(lǐng)導(dǎo)力課程、卓越軍團(tuán)拓展?fàn)I、團(tuán)隊(duì)合作軍事拓展?fàn)I……讓企業(yè)在軍事拓展培訓(xùn)中獲得持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，讓員工在軍事拓展培訓(xùn)中找到打拼事業(yè)的激情，讓一群?jiǎn)T工，變成一支能打勝仗的軍隊(duì)。年底特惠，在路上團(tuán)建更多企業(yè)培訓(xùn)課程，歡迎前來(lái)咨詢。