今年，你們公司團建了嗎？
身為老板，需要團建，手下的員工忙了一年，總該讓大家放松放松；身為HR，需要團建，平日里老死不相往來的A部門和B部門，也就團建時能坐在一起；身為員工，需要團建，隔壁部門新來的帥哥據(jù)說還沒有女朋友哦~
按道理來說，人人都需要團建，可很多時候團建都是老板的一廂情愿，HR的滿腹抱怨，員工的不情不愿。
因為團建搞好了才是“團建”，搞不好了就是“團見”，一不小心搞砸了，就變成了“團殲”。想組織一次讓老板、HR、員工都滿意的團建，真的好難啊。
繼上周《盤點那些奇葩“團建”，參加后讓人分分鐘想辭職！內(nèi)幕驚人！》一文提到四類奇葩團建也真真是服氣到家了。
看到網(wǎng)友們被各種奇葩團建折磨得生不如死，作為“圈內(nèi)人”，我真的很想告訴大家：其實，真正的團建并不是這樣的，你們只是做了一次“假團建”。
作為團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的在路上在12年間做了數(shù)不清的團建活動。相對比較艱苦的也有，但我們的畫風(fēng)卻是多種多樣的：
華夏幸福15天密閉式團建，我們的船是團建最能增加凝聚力的活動之一，各組都有分工合作，我們根據(jù)不同的輸出和需求在應(yīng)急點增加應(yīng)急保障，員工之間的互動，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間默契合作，無論多艱苦的條件，大家都抱著積極完成任務(wù)的心態(tài)，可見，團建體現(xiàn)了一個團體的榮耀以及企業(yè)的未來。
金科投資50公里天路徒步野外生存，中途遇到大雨。我們的老師和補給車一路跟隨，隊員們沒有一個人掉隊。由于山路崎嶇，大雨滂沱，公司老板擔(dān)心員工安危，自己打著手電筒進山迎接隊員。最后，還將原定的露營改為賓館住宿。老板心疼員工，員工自然心懷感恩，我們所做的就是將這種溫情淋漓盡致地表現(xiàn)出來。
騰格里沙漠徒步，我們在茫茫沙海中為隊員們準(zhǔn)備了豐盛的涮羊肉，這些能運送到沙漠腹地的食材簡直比黃金還要珍貴。
團建活動中執(zhí)行老師們總是第一個到達(dá)，最后一個離開。為了讓大家能吃到熱飯，執(zhí)行老師總是盡量在飯點前下課，多么貼心。
別說是幾十，幾百人的團隊，就是一兩千人的團隊也組織得井井有條，根本不可能發(fā)生走丟隊員，報警找回來這么“驚心動魄”的事件。
?安全無憂的后勤保障，面面俱到的全方位服務(wù)，強大專業(yè)的課程體系，訓(xùn)練有素的培訓(xùn)師隊伍，這些都保證了在路上12年間始終保持高水準(zhǔn)的培訓(xùn)和參訓(xùn)效果，并得到了小米、中國移動、四大銀行等老客戶多年如一日的信賴和支持。
那么，好的團建是什么樣子的呢？
想組織一場好的團建，不要“團見”和“團殲”，首先要讓團建有意思，使員工愿意參加團建，至少是不抗拒團建，而不是強制要求員工參加。
拓展活動？拜托，都是老司機，誰要過家家！吃飯唱K？唯一的優(yōu)點就是不要錢！租別墅搞轟趴？
親，讓我過一個安靜的周末可好？
員工能在團建中獲得什么？
①?
企業(yè)文化縮影：如果團建內(nèi)容多是對抗性的，那也許這家企業(yè)就更加注重于內(nèi)部競爭；如果內(nèi)容多是任務(wù)性的，那可能這家企業(yè)更注重于一致對外；如果團建內(nèi)容多是游戲休閑性質(zhì)的，那這家企業(yè)氛圍一定更讓人開心。
②?
良好的同事關(guān)系：團建還是能更好的建立同事間的關(guān)系的，因為相比于工作，團建更多是一種游戲性的活動，可以更好的展現(xiàn)出員工個性化的一面，從而加深彼此的了解。?
③?
展現(xiàn)個人能力：如果團建是一次個人能力的情景考察，那么作為個人而言無異于也是一次能力的展現(xiàn)，如何在團建過程中表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)作力還有執(zhí)行力，可能也是團建重要的考察內(nèi)容之一。
記住，團建也是你的進階機會！
?看著別人家這么夠fashion的團建活動，你心動了嗎？
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